天文館大好き☆社労士ちゅうまん& Coroの天ぶろ

　やー　みなさん　こんにちは！

天文館大好き社労士の　ちゅうまんです

これまで　主に　天文館Ｂｌｏgで　記事書いていました

http://www.tenblo.jp/

昨日からはじめた　就業規則の話を　進めます

　コンニチわん　Pochi　です

「就業規則」って　どんなこと　決めてんの？

　そうだね　まずは

次の　東京労働局の　ＨＰから

モデル就業規則を　参照してみて

http://www.roudoukyoku.go.jp/seido/kijunhou/sk/sktop.htm

続きはこちら（ポティカブログ記事）
http://chuman.potika.net/blog/23.html

　昨日の「仕事をしない〇〇」につづいて　グーグル検索候補シリーズ

「会社を」と入れたら

どうなったと思う？

　結構　はまってるけど　グーグルの　検索候補って　検索者がいままで入力した　検索ワードに影響されてるってことはないワンか？

　あっ　そうか

　そこで　グーグルのこの機能について　調べてみたワン

この機能は　「グーグル・サジェスト」というワン

Googleによると

Ｑ．Google サジェストの仕組みを教えてください。

Ａ．Google ではユーザーが見たいと思われるキーワードを、広範囲にわたる情報を駆使したアルゴリズムを用いて予測します。 例えば、Google サジェストでは、表示される候補のランクを検索全体での人気度を用いています。これの例となるのがGoogle Zeitgeist です。Google サジェストで候補を表示する際、ユーザー個人の検索履歴は考慮されません。

詳しくは
下記　Googleサジェスト「よくある質問」　参照
http://labs.google.com//intl/ja/suggestfaq.html#q2

　ホッと　したよ　鏡　見て　自分の顔について　あれこれ　評論していたんじゃなく　客観的なデータということね

では　気を取り直して

「会社を」と入れた場合の結果


大きく　２つに　別れました

一つは　「会社をつくる」系

もう　一つは　「会社を辞める」系

「会社を」まで入力グーグル検索候補ランキング
（２００９年６月１１日）

１位　会社を辞める　１６５万件

２位　会社を辞める方法　１２５万件

３位　会社を作るには　１０１万件

４位　会社を辞めたら　９３万件

５位　会社を辞める理由　８８万５千件

６位　会社を辞めたい　８８万１千件

７位　会社を作る　８１万件

８位　会社を設立するには　８０万件

９位　会社を選ぶ基準　５８万件

１０位　会社を興す　２０万件

　単純に　「会社」って　「作る」か　「選ぶ」か　「辞める」ものワンね

　ちょっと　待てよ？

このグーグル・サジェストの意味するところは　もっと深く検討を要するよ

（つづく）

　なあ　Ｃｏｒｏ

グーグルで　「仕事をしない」と入れたら　

候補として「仕事しない〇〇」が１０件出て

こんな検索結果が出たよ

どう思う？

「仕事をしない〇〇検索結果件数ランクング」
（グーグル検索　２００９年６月１０日）

１位　仕事をしない息子　２２８万件

２位　仕事をしない社員　１４０万件

３位　仕事をしない人　　　９８万件

４位　仕事をしないで生きるには　７６万件

５位　仕事をしない上司　６５万件４千件

６位　仕事をしない先輩　６５万１千件

７位　仕事をしない夫　　４８万件

８位　仕事をしない男　　４６万件

９位　仕事をしない部下　４４万件

１０位　仕事をしない同僚　４１万件

　へー　

大まかには

「息子」　「夫」　「男」は　家庭関連

「社員」　「人」　「上司」　「先輩」　「部下」　「同僚」は　企業関連と分けられるワン

　４位の「仕事しないで生きるには」も気になるし　家庭関連は　とても深刻だね

　労務士という職業柄では　企業関連ものは　もっと研究してみたいワン

　これから　ＮＥＴ上で　行われている　求人活動を　系統的に調べていきたいと思います

　まず　第一弾は　天ぶろメンバーの主力をなす　ホテル・旅館業さんの事例ワン

　形式は　よくある　ＮＥＴ上の「情報販売ビジネス」のやり方なので　この形式に飽きている人は　ちょっと　引くかもしれないですが

真剣な求人内容で　とても参考になると思う

　物凄く　長文で　いろいろな角度から　一人の接客スタッフ（正社員）を募集しているワン

街の宿「小松荘」（鳥栖市）さんの求人ＷＥＢ
http://www.emotional.co.jp/c-service/

街の宿「小松荘」のホームページ
http://www.komatsusou.com/

　１ページのＷＥＢページに　すべての情報を盛り込む手法は　よく使われてますが　自社求人に　この手法を応用しているのは　はじめて見ました

　このホテル　３代目の支配人　松雪さんが　ビデオで直接説明するシーンもあって　力が入っているワン

　やはり　ホテルの支配人という　落ち着いた雰囲気の方だね

ところで　同姓の　女優　松雪泰子さんも佐賀だったよね

　お笑い芸人の　はなわの　歌にあったワン

　「ディズニーランドで　働く」夢をかなえるには　次のＷＥＢサイトを見て　エントリーしようワン！

東京ディズニーリゾートキャスティングセンター
http://www.castingline.net/

　うーん　同じアルバイトするなら　こんなとこで　やってみたいね

募集ターゲットは　フリーター　大学生のみではなく　主婦（夫）　高校生も　ＯＫ

嬉しいことに

セキュリティオフィサー（園内外・駐車場の警備）なら

４０、５０才のオジサンでも

ディズニーで働けるゾ（へへ）

同ＷＥＢ
セキュリティオフィサーの仕事紹介
http://www.castingline.net/disney_jobs/cast08_securityofficer.html

　ディズニーでは　アルバイトではなく　キャスト（役者）と呼ばれてるワン

　上記ＷＥＢでは　「キャストの１日紹介」　や　「キャストの座談会」　などの他　賃金や　教育・訓練　キャストの特典など細かいことが　親切に紹介されていて　力が入っているね

　そうワン　ディズニーでの仕事にあこがれるディズニーファンの中から　広く人材を登用しようとする姿勢が鮮明ワン

ウォルト・ディズニー　氏　曰く（いはく）

Guest's Happiness is My Happiness

世界中でもっともすばらしい場所を夢見て、想像することはできる。設計し、建設することもできるだろう。

しかし、その夢を実現するのは人である。

　経営の神様　松下幸之助さん　直伝の　何となく　納得の「採用基準」でーす

　多くの人が応募し　書類選考　１次面接　２次面接と昇ってきて　最終ＴＯＰ面接で飛び出す　最終兵器ワン

　スキル　能力が　同じなら　こんな人を選びたい気がするね

　それ等が　多少低くても　これがあれば　いい人材に育つ可能性があるということワンね

　では　問題！

Ｑ，松下幸之助さんは　新入社員を見極めるのに　こんな質問をしたそうです

「君は　運が良いほうですか？」

いや　松下さんは　大阪人だから

「あんた　運がエエ方か？」

ってな感じで　気さくに聞いたはず


この質問から　何がわかるでしょうか？

答えは　次のＷＥＢを参照

You Tube
【独学シリーズ】松下幸之助の入社面接
（ご注意　このコンテンツは　日テレ系のＴＶ番組「人生が変わる１分間の深いい話」より　引用されたもののようです）
http://www.youtube.com/watch?v=TPj0dt2zQw0

　正直「今度の面接で　使ってみようかな」って思う

　松下翁は　常々　「自分は運が良かった」と言われていたそうワン　使う前に　自分自身にも　質問してみてワン

日テレ
人生が変わる１分間の深いい話
http://www.ntv.co.jp/fukaii/episode/index.html

　今年３月ごろ　ＮＥＴ上で　話題になったという　求人広告を紹介するワン

　従業員１３人　売上高２億５千万の　中小企業が　知恵を絞れば　ここまで　できるんだね

　原君って　実在の人とは　びっくりワン

ライブドアニュースＷＥＢより
「原君、どこ行ってもうたんや・・・」リクナビのある求人がネットで話題に！
http://news.livedoor.com/article/detail/4034621/

以下上記ＷＥＢより引用

引用開始

…

『5年前に入社した原君は、全然仕事をしません。履歴書には、うちには勿体ないような経歴が書かれていたので採用しましたが、ふたを開けてみたら、タバコを吸いに出たらいつまでたっても職場に戻ってこないし、・・・・全く困ったもんなんです。でもね、もう50を過ぎる彼を首にしてしまったら、次に雇ってくれるところはないんじゃないかと思って、我慢しています。そんな彼ですが、ハードはまるっきりだめでも、実はソフトを任せたらピカイチってことに最近気付きました。根気よく使っていれば、長所が見つかるもんです。このように、うちはエリートの集まりではありません。取引先の社長から、「この子、加藤さんとこで世話したってくれへんやろか」と頼まれて仕方なく採用したり、公募で採用しても原君のような人しかきません。それでも、それぞれの長所をうまく活かしてやれば、大手にだって負けないすごいもんが作れたりします。今回も、すごい人は望んでいません。原君よりも仕事ができれば、御の字です。でも、期待はしています。あなたに、うちの会社の将来がかかっているんですから。』

…

この求人にネットユーザーからは「面白すぎる」「これもしや原君が任されて企画したんじゃ」「社長の人柄が滲み出てる」「応援したくなる」「センスある」「慈愛に満ちている」「ここで働きたい」など、非常にポジティブで会社を応援するメッセージが多かった。

引用終了

　この文面（コピー）には　普通の会社でもできる　人材（財産）募集のヒント　エッセンスが隠されているね

　自社サイズに　加工して（オーバートークのないようにして）　実際に使ってみたらいいワン

その後の追跡取材
エキサイトニュースＷＥＢ
リクナビ求人「どこ行ってもうたんや…原君」の原君はホントに今どこで何をしているのか？！突撃取材！
http://www.excite.co.jp/News/column/20090316/Trendgyao_12835.html

リクナビＮＥＸＴ
「株式会社加藤電機製作所」とは
https://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01810.jsp?corp_cd=1918094&cntct_pnt_cd=001
事業内容 ： ◆各種制御盤、操作盤、電灯盤設計・製作等
事業所 ： 兵庫県伊丹市藤ノ木3丁目6-8
設立 ： 昭和48年10月
代表者 ： 代表取締役　加藤聰
従業員数 ： 13名
資本金 ： 1000万円
売上高 ： 2億5000万円（2008年8月実績）

　原理　原則　に忠実な　「成果主義」は

厳しい　「個人責任」論と　強く結び付く

　どういうこと？ワン

　…　うーん　そうだね　例えば

政治の世界では　「結果責任」　ということが　語られる

　出来るだけ　避けて通りたい　怖ーい言葉ワン

即ち（すなわち）

言い訳は　無用

プロセスや　善意は　考慮しない　ということ　ワン

　総選挙も近いけど　自民党　民主党　どちらが負けても　その党首は　結果責任（党首辞任）を取らねばならない

　与党は「政権維持」　野党は「政権奪取」が　至上命題で　党首の選出基準の第一は　選挙に勝てるということだからワン

ＴＯＰに向けられた　成果主義の厳しい現れワン

　この結果責任というものを　ＴＯＰばかりではなく　中間管理者や　現場担当者レベルまで　落とし込んだのが　人事・労務上の『成果主義』

よい結果（成果）が出なければ

　職を解かれ

　報酬、給与を下げられ

　最後には　退職に追い込まれる

　結果を　個人に帰責（きせき）し　個人の責任を徹底的に追及するワンね

　これは　「成果主義」のムチ（鞭）の側面

　今更ながら　『成果主義』の失敗といわれているものを　検証していきたいと思う

　素朴に考えると　会社にとって　『成果』こそが重要で　これを中心に　人事・労務システムを構築して　何が悪いの？って感じるワン

　そうだね　ただ　『成果』って何か？　当の会社でも　管理者でも　担当者レベルでも　余りハッキリしていないことが　往々にしてあるかもね

　いろんな　疑問があるワン…

　なあ　Ｃｏｒｏ　今日から

本業の「労務・人事」関連の話題も　取り上げようと思うんだけど…

　へー　どーいう風の吹きまわし　ワンか？（笑）

　理由は特にないけど（へへ）

最初の話題は　（財） 日本生産性本部による次の「調査」

『 2009 年度新入社員意識調査』

http://activity.jpc-sed.or.jp/detail/mdd/activity000914.html

以下引用

１．担当したい仕事は「チームを組んで成果を分かち合える仕事」が過去最高（83.5%）

２．「今の会社に一生勤めようと思う」が昨年に比べ大幅に増加、過去最高(55.2％)

３．「良心に反する手段でも指示通りの仕事をする」が過去最高（40.6％）

４．「仕事を通じてかなえたい『夢』がある」が４年連続で増加、過去最高（71.6％）

引用終了

　「独立心」　より　「帰属意識」のほうが　優勢ワンね

　経営者として　この結果を見て　新入社員を　どう理解し　接していくか？　参考になるね

　それにしても　３．の「良心に反する手段でも指示通りの仕事をする」が過去最高（40.6％）」という項目　センセーショナルで　目がいってしまうワン

　厳しい経済情勢下の　就職難で　必要以上に「保身」的になってるのかな？

　しかし　反「倫理」的な行為が　経営の命取りになる現在　会社側から見ても　３．については　「ちょっと待て」と　意見したいワンね

　社内統治という面では　やり易そうだけど　安定志向が強くなりすぎると　逆に　停滞につながらないか　少し不安だね

　新入社員に限らず　「我が社の社員が　どんな意識で働いているか」　考慮して　経営管理　労務管理に活かしていくことが　必要ワン

　そうだね　経営側の一方的思い込みだけの施策では　大概　行き詰るね